2017年4月，我公司召開了5S推進(jìn)動員大會，標(biāo)志著我公司全面推行5S活動的正式開始。

    首先由精益辦羅主任講解公司5S活動的組織架構(gòu)、活動安排、考核要求等。

    接著，鑄劍公司陳老師認(rèn)為革除舊的習(xí)慣、壞的習(xí)慣需要一段漫長和艱難的時間，然而，一旦摒棄了陳舊的壞習(xí)慣，企業(yè)的發(fā)展也會煥發(fā)新的生機與活力。

    最后，總經(jīng)理王總對大家提出的要求：5S管理是一種行為習(xí)慣，是一種內(nèi)在面貌。針對公司現(xiàn)狀，實施5S管理有其必要性和緊迫性，每個員工都應(yīng)該行動起來，不斷學(xué)習(xí)提升，多做少說，嚴(yán)格要求自我，改變行為習(xí)慣，提高個人素質(zhì)，讓公司面貌煥然一新，為公司創(chuàng)造更大的效益。

   第一期優(yōu)秀精益項目頒獎

            鄧總為“壓鑄能耗降低項目”組頒獎   

            王總為“提高壓鑄合格率項目”組頒獎  

            陳老師為“降低機加不合格項目”組頒獎